人の心を打つためには、下を向いて原稿を読んではダメだ。

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本質を見失ってはいけない。見失うと、いつでも改革という美名のもとに大切な本質が失われる。変えるべきは変え、変えないべきは変えない。

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「欲がない人間」「好奇心のない人間」に用はない。

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相手の電波が何チャンネルに合っているかを知って、その電波を出せば、ちゃんと受信する。それがコミュニケーションだ。

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問題が起きた時、部下を叱ったり、他人に責任を転嫁するのは無益。

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自分の権利を主張するためにも、まず評価されることが必要なのだ。

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コーチなしで、自分で苦労して、努力して伸びろ。

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長い目で見て世界中に人々に信用をつけていくことがいちばん大事なことである。

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黙っているほうが安全だという雰囲気は非常に危険だ。

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相手の電波が何チャンネルに合っているかを知ってその電波を出せば、ちゃんと受信するそれがコミュニケーションだ。

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もし、死ぬときに「俺は大事な人生を、あんなところでムダに過ごしてしまったな」と思ったとしたら、これほど不幸なことはない。やはり、「俺はソニーで働けて幸せだった」と思って死ぬようにしてあげることが、社員に対する最大の務めだと思う。

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狭い専門分野でとことんまで努力をしたならば、そこでは誰にも負けない実力がつけられるものだと、私たちは考えている。我々の得意の分野では誰にも負けないぞという自信が持てるものなのだ。

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私は、日本人一人一人は優秀な国民だと信じているが、広い意味での適材適所に配置する自由度がなく、ただ何々大学出とか高校出、中学出というようなことで人間を評価し、本当の意味の実力が使われていないため、非常な無駄になっているのではないか。

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トップが決断するのが責任ある行為。そしてトップはその責任をとらなければならない。

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商品を売り込む場合、まず商品知識をしっかりと身につけ、相手を隅々まで知り尽くして、初めて成功が約束される。