マイケル・ポーター　1947年5月23日生まれ
米国の経営学者。
星野リゾートの社長が自分に影響を与えた一冊ということで紹介した著書「競争の戦略」の作者でも有名。

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戦略とは、何をやらないかを決めることである。

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他人と同じ、もしくは他人のやっていることを少し良くしようという程度では、事業は成功しない。

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企業規模は成功を決定するうえで最も重要な要素ではありません。重要なのは、自らの立ち位置をしっかりと固めることです。

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ターゲットを広くした同業者よりも、狭いターゲットに絞るほうが、より効果的でより効率の良い戦いができる。

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他社とは異なる選択をすることで差別化を図ると同時に、万人を喜ばせるのとは別の方向へ進む。戦略の本質を簡潔に言い表せばこうなります。

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『人を喜ばせる』という思いは、資本主義の神髄です。

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他人と違っていることが、その人間の「武器」になる。

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戦略の中核を成す原則は、「顧客のためにユニークな価値を創出する」「何をして何をしないかを明確にし、選択する」の２つです。

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成功する会社は皆、顧客のニーズをどう満たすかという点について新しい発想を持っています。

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ディテールにとらわれずに根底に横たわっているメッセージをくみ取り、それを理解する。当たり前のことを見失いがちな時代だからこそ、そうすることの重要性は高いと考えています。