現実を知らない限り、
リーダーシップは
発揮できない。

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危険につながるような
致命的な失敗は絶対にしては
ならないが、実行して失敗
するのは、実行もせず、分析
ばかりしてグズグズしている
より余程良い。失敗の経験は
身につく学習効果として財産
となる。

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最初からできる人は少数派で、
「できる」と言われる人の
多くは、出来る人に自らを
変えていったんだと思い
ます。ただし、その必然性は
人それぞれ違うので自分で
発見するしかない。

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つらい時こそ経営者は
誇大妄想狂になるべきです。
トップが夢を実現しようと
言わない限り、社員は信用
しない。

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いくら儲かっても、自分が
思い描くビジネスができなか
ったら、ぼくは嫌だし満足
できない。
自分がこうあるべきだと
思っているビジネスが出来て
しかも儲かる。
それが理想だ。

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会社組織の中ではほとんど
の人がリーダーであると
同時にフォロワーです。
優れたフォロワーシップの
ある人でないと人はついて
いかない。 

どれだけ良いアイデアが
あっても、実行しなければ
成功もしないし、失敗も
しない。

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僕はずっと失敗してきた。
今までのどのビジネスでも
一勝九敗くらい。唯一成功
したのがユニクロです。
致命的にならない限り失敗
はしてもいい。やってみない
とわからない。行動してみる
前に考えても無駄です。行動
して修正すればいい。

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規模が大きくなってもやる
ことは変わらない。同じこと
をやって、より多くの人を
幸せにできて、社会に貢献
できる。利益を伴っている
限り、成長するほどいい。

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モノの「本質」でしか、
人は感動しない。
「本当にいい部分」しか、
人には伝わらない。
そういった「本質」は、
余計なものを削ぎ落として
いかない限り、裸にして
いかない限り、見えて
こない。

成功するということは
生き残るということです。

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フリースブームというもの
がありました。爆発的な
ヒットになりました。ただ
そこでマスの一員になったら
ダメです。成功の復讐があり
ます。ブームになると、
終わったとなる。次の世代に
行かなければならない。