---

変革を恐れない者だけが、先に行ける。とどまったままでは未来は無い。

---

信念を持ち、腹を括って突き進む人間は強いが、モラルが無ければ最終的にはこける。

---

ビジネスでは、人と違うものを内側から生み出さないと競争力にはならない。

---

勝負の世界では、危機感を持っているかどうかが勝敗を分ける。

---

時間をいかに効率よく、有意義に使うかを考えれば、「すべきこと」だけでなく「すべきでないこと」を決める大切さがわかる。

---

経営の「先見性」の正体は、「先送りしないこと」にあると考えてます。

---

どんな苦境も「復活の目」は必ずある。

---

流れがいいと判断したときに、仕事をサボっていてはいけない。

---

若い時に苦労している人は、逆境に強い。粘り強く最後まで諦めない姿勢で仕事に取り組む。そんな優秀な人ほど、自分を厳しい環境に置く。

---

現場にどれだけ問題意識があっても、リーダーが正しい道を見せて、仕切っていかなければ前には進めない。

---

ものマネをしながら自分なりにビジネスの構造を理解し、解釈し、経験や知識を積んで、そこから自分にしか出来ない、誰にもマネ出来ないものに仕上げればいい

---

身の丈にあった経営は重要ですが会社が成長し続けるためにはどこかで勝負することも必要。その際の判断基準は80％くらいの勝算があり、仮に失敗しても致命傷にならないかどうか。